7月11日，湖北省安全生产技术协会副会长单位——湖北兴发化工集团股份有限公司召开2026年半年工作总结会议，全面复盘上半年生产经营工作，科学研判行业新形势与企业发展瓶颈，系统部署下半年重点攻坚任务，进一步统一全员思想、凝聚发展合力、压实工作责任，全力以赴冲刺年度各项目标任务。集团党委书记、董事长李国璋主持会议并讲话。

会议强调，2026年是集团“十五五”规划开局起步之年，也是企业锚定“千亿兴发、世界一流”战略目标、聚力攻坚的关键之年，对企业长远高质量发展布局具有举足轻重的意义。面对复杂严峻、瞬息万变的市场环境，全体干部职工要始终保持争先创优、实干担当的奋斗姿态，主动防范化解各类风险挑战，坚定发展信心、勇于攻坚克难，为圆满完成全年经营目标、推动企业转型升级和高质量可持续发展筑牢坚实基础。

上半年，化工行业整体市场波动频繁，原材料价格持续上涨、下游市场需求起伏波动，多重外部压力叠加来袭。面对诸多不利因素，兴发集团牢牢紧扣年度发展目标，深入践行“外拓市场、内强管理”工作思路，统筹推进生产经营、科技创新、项目建设、管理变革等重点工作，全集团上半年实现销售收入346.81亿元，利税21.20亿元，上缴税费12.79亿元，出口创汇7.65亿美元，整体发展稳中有进、态势向好，实现了“十五五”良好开局。

李国璋对下半年重点工作任务作出专项部署，要求全体干部职工继续保持昂扬奋进姿态，锚定目标、聚焦重点、精准发力、狠抓落实。一是坚守“抓生产、降成本、促销售”工作主线，聚焦主责主业提质增效，全方位提升企业经营质效。二是提速重大项目建设，保质保量建设新项目，推动新建、扩建项目早日落地投产，持续培育产业增量、激活发展新动能。三是深化内部管理改革，健全现代化企业治理体系，优化内部协同架构，稳步推进减员增效工作，有效压降管理内耗、全面提升运营效能。四是居安思危防风险，牢固树立底线思维和忧患意识，筑牢安全发展底线，从严抓实廉洁、安全生产、生态环保、产品质量、防洪度汛等各领域风险防控，保障企业发展行稳致远。五是强化人才队伍建设，打造学习型企业和创新型团队、升级内部培训平台、丰富培训维度、创新培训模式，精准培育适配产业升级、支撑国际化布局的专业技术骨干与复合型人才，为企业长远发展蓄势赋能。

会上，集团党委副书记、集团公司总经理袁兵对集团公司工作进行了部署，集团党委副书记李少平对公司技术创新工作进行了部署，并分享了获评“全国优秀共产党员”心得体会，集团党委副书记、股份公司总经理程亚利对股份公司工作进行了部署，集团党委委员、股份公司副总经理王琛通报了上半年全集团生产经营整体情况。

会议期间，公司各单位分板块分别召开半年总结座谈会，对上半年生产经营复盘、对下半年重点工作逐项梳理、细化攻坚举措、压实岗位责任，凝聚起上下联动、全员奋进、全力攻坚的浓厚工作氛围。

集团领导班子成员、各单位各部门负责人、技术研发及市场营销骨干团队参会。