10月21日，湖北省安全生产技术协会副会长单位——武钢集团有限公司召开四季度安委会（扩大）会议，传达上级有关会议精神及工作要求，总结三季度安全环保工作，分析当前面临的形势，部署四季度重点任务。武钢集团党委书记、董事长、中国宝武武汉总部总代表肖扬出席会议并讲话。武钢集团副总经理（主持工作）、党委副书记范宏超主持会议并提出要求。

三季度，公司上下围绕年度“零工亡”目标和“16字方针”，深入查隐患、促履职，发现大量现场问题，各单位盲区盲点的梳理质量也有提升，保住了公司阶段性的目标。但现场问题“量”的积累，并未带来管理“质”的提升，安全形势仍然不容乐观。

肖扬强调，必须清醒认识武钢集团安全工作的复杂性、艰巨性和长期性。就“复杂性”而言，安全工作是个系统性的工程，要重点解决“上热中温下冷”特别是“下冷”的问题。真正的风险往往源于对微小概率的忽视，管理标准的衰减，是安全工作中最危险、最复杂的症结所在。要直面“艰巨性”，这种艰巨，是“经营冲刺期”等多重压力下的攻坚克难。要深刻理解“长期性”，“专业管理薄弱，盲区盲点大量存在”的客观现状将长期持续，要坚决克服麻痹松懈思想。必须居安思危、关口前移，进一步夯实全员安全责任。各单位一把手必须做到“三个到位”，一是统筹安全与发展的关系要到位，二是主要风险的管控要到位，三是现场典型问题的解决要到位。对典型问题的宽容，就是对员工生命的漠视，对企业发展的不负责任。各部门要抓好专业制度、规范的落实，加强专业支撑。各单位是安全生产的责任主体，“零工亡”是公司未来需要长期坚持的目标，需要每家单位都守住底线、积极改善。提高政治站位，做好中央生态环保督察配合工作。各单位一把手要切实加强统筹协调，严格落实好“四管”原则，受检单位领导和技术骨干，必须深入基层、靠前指挥、全程配合。

范宏超要求，一是深刻吸取事故教训，提高思想认识。各级管理者一定要如坐针毡、如履薄冰，年关收尾阶段，特别要关注各项工作的安全防控。二是加强主要风险管控。针对不动产经营行业的安全风险，要再次重申“三不”原则，各单位要按照这个原则仔细查找问题。要加强租户的安装、改造施工监管，安全风险要辨识清楚，管控到位。各级管理者要认真执行“四不两直”检查和现场带班要求，管理者要沉到现场才能发现问题、解决问题。强化节假日、双休日、夜班等情形下的危险作业申报管理，避免在管理薄弱时段，发生事故。加强冬季防火工作，要重点关注人员密集场所，加强取暖设施、消防通道的检查。

会上，公司副总经理张文辉传达国务院、国资委、湖北省、中国宝武近期安全工作会议主要精神。公司安全督察组报告三季度安全督察情况，提出下步管理改善建议。公司安委办报告三季度安全环保工作情况，安排下步重点工作。两家单位分别汇报针对问题的管理改善情况。

张波、张俊杰、王炳松及丁明星、王茂清等公司领导，各部门主要负责人及有关职能块负责人，各单位党政主要负责人、安全环保分管领导、安全环保部门负责人现场或视频参会。