8月23日，中交第二航务工程局有限公司（湖北省安全生产技术协会副会长单位）党委召开“增信赋能 向新启航”学习研讨暨2025年党委中心组第八次集体学习会议。公司党委书记、董事长李宗平主持会议。

会议强调，公司全体干部员工要再学习、再领会习近平总书记“2·26”“11·6”重要指示批示精神，深入学习习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，全面把握集团党委提出的“三个六”等战略体系和重点任务，细化完善现代二航总体发展路径，进一步增强公司核心功能、提升核心竞争力，奋力推动公司高质量发展。

一要深入推进“334”工程。要持续强化分包管理等弱项，狠抓“三基”工程，强化“三全”管理，推进“四化”建设。要牢牢把握项目实施“六个变量”的关系，坚持以标准化推进数字化，以数字化推进精益化的管理。要持续发扬斗争精神、担当精神、敬畏精神，把按制度行权、按制度办事、按标准操作落到实处。

二要深化体制机制改革。坚持围绕构建良性发展生态抓改革，落实“三条赛道”运行规则，实现公司治理体系权责透明、协调运转、运营精益。要坚持围绕健全链式责任体系抓改革，做到“事事有人管、人人有指标”。要坚持围绕精益运营抓改革，强化全生命周期成本管理，多渠道降杠杆、减负债、提质效。

三要加快推进创新发展。要坚持把科技创新与产业发展紧密融合，持续优化科研布局，加强关键核心技术攻关。要抓好资源整合创新，坚持市场决定资源配置，强化供应链、分包链核心资源管控。要抓好管理模式创新，不断明晰权责体系，健全企业运行机制，切实提升组织运行效能。

四要严控风险守底线。要严控安全质量环保风险，落实集团安全生产“323”管控体系和“十二个到位”要求，抓好隐患排查、风险控制各环节，持续提升现场实施与控制能力，确保项目进度、安全、质量、环保、成本等管理要素有序可控。要严控合规风险，坚持从项目管理源头合规着手，使招投标、采购、合同、投资等重点领域合规风险处于受控状态。要严控廉洁风险，持续抓好“靠企吃企”“违规吃喝”等问题整治，营造良好发展氛围。