中韩（武汉）石化四季度HSE委员会议要求：落实责任 强化管理 提升能力

11月16日，湖北省安全生产技术协会会长单位——中韩（武汉）石油化工有限公司召开四季度HSE委员会会议，通报上次会议纪要执行情况，点评要素监测相关工作，部署冬季安全生产和“百日安全行动”等重点工作。会议由公司董事长、党委书记江寿林主持。

江寿林指出，要以钉子精神加快工作节奏，把“口号式”管理变为具体行动方案，夯实平稳生产这个安全效益基础，为冲刺全年目标任务、赢得明年工作良好开局作贡献，为安全环保保驾护航。针对会上通报的上次HSE会议纪要执行情况、各分委员会主任点评要素监测情况，江寿林指出，HSE委员会要掌握相关情况，对尚未完成的工作，要制定完成时限和计划。同时，将月度、季度HSE会议合并召开，切实减少、压缩会议。

江寿林强调，要高度重视、研究工艺变更关闭率过低的问题；抓紧通过“三大员”资格取证，强化持证上岗；鉴于炼油板块生产风险较多的情况，要做到不安全不生产，不可控就停下。

江寿林强调，“百日安全行动”贯穿冬季安全生产、全年目标任务冲刺、元旦春节假期，要高度重视，认真执行行动计划，切实增强引领力。要高度重视冬季安全生产和隐患治理，尤其是罐区隐患治理，梳理各层级隐患、问题整改。加快VOCs治理进度和南大门环保问题整改，重视冬季大气管控和大气质量，建设绿色无异味工厂。除了监督承包商提升自主管理能力，更要关注承包商管理人员的到位率，防止“出工不出力，在编不到岗”。

江寿林强调，要用好用足现有保障平稳生产的手段和措施，落实到操作中，保持操作平稳性，加强疑难问题攻关，加快风险消缺。同时，关注报警管理变更，树立体系思维，以手册、要素管理开展工作，梳理发现问题，纠正偏差。生产专业管理要有侧重，强化管理，力戒形式主义、官僚主义。

总经理刘百强对抓好冬季安全生产、加强承包商管理、加快安全环保隐患治理、推进工艺平稳性体系建设、强化设备专业管理提出要求。就冬季安全生产，刘百强指出，要将防滑草垫升级为可重复使用的棕垫，冬季罐区生产存在高风险，要检查呼吸阀，做好防冻防凝；强化承包商加强自主管理和业务外包单位安全管理，谁管业务谁管安全，属地管安全，全公司一体化管理；加快安全环保隐患治理进度，按关键节点抓落实；推进工艺平稳性体系建设，制定提升工作方案，实现一个平台运行；强化设备专业管理，对已连续运行十年的装置，电气、仪表使用寿命等进行梳理收集，便于下一轮检修恢复原来状态。

发布时间：2022-11-30        访问量：627次